每個(gè)企業(yè)都有自己的道路要走，不同道路會(huì)有不同的難度，大而全和小而專之間并不是對立的，做到大而全的時(shí)候，未必不能做到小而專。鋁合金壓鑄廠最需要做的是認(rèn)清自己的實(shí)力，選擇適合自己的道路。

自身的實(shí)力是決定鋁合金壓鑄廠選擇的第一要素。如果自身實(shí)力很明顯不夠的，選擇把企業(yè)做小、做精，積累自身的實(shí)力才是最好的選擇。而自身實(shí)力明顯夠，拓展生存空間，明顯也是非常必要的，比如說富士康，按照小而專的理念，它是不應(yīng)該去買夏普的，畢竟富士康在屏幕領(lǐng)域沒什么積累。難道說，富士康這個(gè)決策有問題？可是業(yè)界都認(rèn)為這是大大拓展了富士康的生存空間，所以并沒有什么絕對的好，有的只是適合。

當(dāng)然，對于大多數(shù)鋁合金壓鑄廠而言，規(guī)模確實(shí)是比不上富士康的，那么所謂的大而全，其實(shí)也就不沾邊了，專注小而專其實(shí)成了唯一的選擇，甚至連鋁合金壓鑄領(lǐng)域都應(yīng)該選擇一個(gè)細(xì)分專研下去。

很多鋁合金壓鑄廠都會(huì)陷入到價(jià)格戰(zhàn)的無奈境界,而很多人所謂的在價(jià)值上競爭，其實(shí)就是一句正確的廢話，各種附加的服務(wù)，實(shí)在是太廉價(jià)，競爭對手能在價(jià)格上打壓你，就不能同樣在服務(wù)上打壓你嗎？說實(shí)話，做到實(shí)在是太簡單了。

真正隔絕低價(jià)價(jià)格戰(zhàn)的，其實(shí)是行業(yè)準(zhǔn)入門檻，準(zhǔn)入門檻越高的，就越不會(huì)發(fā)生低價(jià)價(jià)格戰(zhàn)，就好比英特爾出新的CPU,每次都是2000多人民幣，每次都是性能提升10-20%，玩的非常嗨，但是卻沒人來削他們，CPU的準(zhǔn)入門檻，太高了。

所以脫離價(jià)格戰(zhàn)的方式就在于，鋁合金壓鑄廠要把自己的門檻拔高，讓同行和你競爭的時(shí)候，必須先達(dá)到和你同一門檻，不然就沒有辦法使用低價(jià)策略威脅到你。中小鋁合金壓鑄廠的道路，可能是唯一能選的道路，就是細(xì)分市場的專研了，努力提高自身門檻，然后才能脫離低價(jià)競爭的苦海。