一個鋁合金壓鑄訂單的執(zhí)行過程中，最容易產(chǎn)生矛盾的就是品質部門和生產(chǎn)部門了，反正只要是吵起來了，八成以上是他們的矛盾。

一方面，品管抱怨，生產(chǎn)部不配合，沒地位，品質問題一大堆，最后總是要找自己來擦屁股。生產(chǎn)部門為了追求產(chǎn)量，強行忽略品質問題，最后造成大麻煩，往往是品管抱怨的最多的。

鋁合金壓鑄廠總體來說是追求利潤的，而不是追求產(chǎn)量或者品質，利潤才是最終的目的，產(chǎn)量和品質都只是手段，雖然產(chǎn)量和品質的指標各不相同，但是也不意味著高產(chǎn)出就是低質量，高質量也不就是說，產(chǎn)量肯定上不去。更重要的還是團隊協(xié)調，不但要找到協(xié)調點，還要能夠讓生產(chǎn)和品質共同提升。

鋁合金壓鑄廠首先要做的就是，統(tǒng)一廠內對質量的認識，不管是偏向產(chǎn)能還是偏向品質，都需要有一個統(tǒng)一的標準，有了統(tǒng)一的標準，自然就能夠對出現(xiàn)的問題找出解決辦法，而不是各有各的看法。所以，從根本上來說，處理這兩個部門的矛盾，主要是溝通和協(xié)調，品質部門通過嚴格細致的把關，對產(chǎn)品進行認真檢查，提出產(chǎn)品外觀、性能的合理化要求，技術部門根據(jù)要求制定出相應的規(guī)程和工藝制度，來約束和規(guī)范生產(chǎn)。生產(chǎn)部門結合質量、技術要求精細組織生產(chǎn)，時刻把生產(chǎn)、技術、質量形成一個閉環(huán)，互相監(jiān)督、互相促進，逐漸形成一種良好的氛圍。